Cercetarea geotehnica este o etapa vitala in economia proiectului de construire, menita sa identifice caracteristicile terenului de fundare in vederea evitarii riscurilor la care ar putea fi supusa constructia sub aspectul stabilitatii, si in scopul gasirii celor mai potrivite solutii de proiectare. Fiind insa un proces complex, cu un volum mare de operatii si date, cercetarea geotehnica poate genera ea insasi, pe parcursul ei, situatii de risc de diverse grade, atunci cand nu este efectuata corespunzator.
DEFINITII. RELATII DE LEGATURA. PRINCIPII
Eveniment – intamplare importanta sau fenomen cu impact pozitiv sau negativ asupra desfasurarii proiectului. Este cuantificat prin probabilitate de producere (P) [%]. Evenimentele cu impact negativ genereaza riscuri, iar cele cu impact pozitiv genereaza oportunitati sau anuleaza impactul negativ al riscurilor.
Factor de risc – reprezinta motivul care declanseaza evenimentul si genereaza riscul
Impact (consecinte) – efectul produs in cazul in care un risc se materializeaza
Risc (R) – cuantificarea combinatiei dintre probabilitatea de aparitie a evenimentului si impactul acestuia asupra proiectului (vulnerabilitatea proiectului)
Managementul riscului – metodologie care vizeaza asigurarea unui control global al riscului, ce permite mentinerea unui nivel acceptabil al expunerii la risc cu costuri minimizate
In figura 1 este prezentat un exemplu de evolutie a riscurilor proiectului legate de cercetarea geotehnica (cf. „Project and Program Risk management ‐ A Guide to Managing Project Risks and Opportunities”)
METODOLOGIA ANALIZEI RISCURILOR
Procesul de management al riscului implica (figura 2):
– aplicarea sistematica a politicilor de management de catre toate partile implicate in proiect;
– stabilirea contextului de desfasurare al proiectului;
– identificarea, analiza, evaluarea, tratarea, monitorizarea si comunicarea riscului.
Identificarea riscurilor este procesul prin care se determina „ce”, „cum” si „de ce” pot aparea evenimente care genereaza riscuri.
Analiza riscurilor reprezinta procesul de folosire a informatiilor pentru a determina evenimentele care pot aparea, magnitudinea si consecin tele lor. In analiza riscurilor pot fi folosite o varietate de modele matematice sau alte tipuri si tehnici.
Prin evaluarea riscurilor se determina care riscuri sunt tolerabile si care nu si se identifica riscurile carora trebuie sa li se acorde prioritate maxima in tratare.
Tratarea riscurilor stabileste si implementeaza raspunsurile managementului pentru a face fata riscurilor, intr-un mod adecvat cu semnificatia riscului si importanta proiectului.
Conform definitiilor de mai sus, factorii care pot declansa evenimente generatoare de riscuri asociate proiectului pot fi grupati in: factori directi, factori indirecti si factori impliciti. In figura 3 este prezentata o schema a factorilor cauzali ai evenimentelor generatoare de riscuri.
Dupa identificarea riscurilor, evaluarea si tratarea acestora se va face plecand de la cele doua componente ale riscului, astfel:
- Prin estimarea probabilitatii lor de producere (P);
- Prin evaluarea impactului/consecintelor (C) pe care producerea evenimentului il/le are asupra proiectului.
Probabilitatea de producere a evenimentului (P) [%] poate fi clasificata astfel: Aproape sigur (P > 0,8) Probabil (0.5 > P > 0.8 Posibil (0,1 > P > 0.5) Improbabil (0.02 > P > 0.1) Foarte putin probabil (P < 0.02)
Pentru consecinte (C) se vor utiliza nivelele:
Catastrofale – evenimente extreme cu poten- tial foarte mare de pierderi financiare, intarzieri, colaps al structurii sau de distrugere a reputatiei institutionale;
Majore – evenimente critice cu potential major de pierderi financiare, intarzieri sau de alegere a unor solutii de proiectare ce vor trebui remediate;
Moderate – cu un impact mare dar care pot fi gestionate cu efort folosind procedurile standard;
Minore – cu impact minor, gestionate prin proceduri de rutina;
Nesemnificative – impactul poate fi ignorat in siguranta.
Combinatia intre probabilitatea de producere si consecinte permite evaluarea calitativa a acestora.
Evaluarea are un caracter matricial (figura 4), riscurile (R) putandu-se defini, pe baza acesteia, ca: risc scazut – S; risc mediu – M; risc ridicat – R.
EVALUAREA RISCURILOR
Plecand de la cele doua tipuri de analiza a riscurilor (analiza matriciala si analiza de timp) pentru riscurile induse de cercetarea geotehnica asupra unui proiect de infrastructura rutiera, in Tabelul 1 sunt prezentate evaluari si metode de tratare (vezi .pdf)
BIBLIOGRAFIE:
[1] R. Max Wideman (editor), Fellow, PMI, Risk Management. A Guide to Managing Project Risks and Opportunities. A Publication of the Project Management Institute Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073 USA;
[2] Nashwan Dawood, Estimating project and activity duration: a risk management approach using network analysis. Division of Civil Engineering and Building, School of Science and Technology, The University of Teesside, Middlesborough TS1 3BA, UK;
[3] Bart Jutte, 10 Golden rules of project risk management;
[4] Patrick S Godfrey, BSc CEng ACGI MICE Flnst Pet, Control of Risk. A Guide to the Systematic Management of Risk from Construction. Sir William Halcrow and Partners Ltd;
[5] Dale F. Cooper, Stephen Grey, Geoffrey Raymond and Phil Walker, Project Risk Management Guidelines Managing Risk in Large Projects and Complex Procurements. Broadleaf Capital International;
[6] Claudia Baca and Patti Jansen, PMP: Project Management Professional Workbook;
[7] Chris Chapman and Stephen Ward, Project Risk Management Processes, Techniques and Insights. Second edition. School of Management, University of Southampton, UK;
[8] Risk Management Plan for The BNL Center for Functional Nanomaterials At Brookhaven National Laboratory Upton, New York 11973, May, 2004;
[9] Roger Flanagan, Professor of Construction Management, University of Reading & George Norman, Professor of Economics, University of Edinburgh, Risk Management and Construction.
Autor:
ing. Emil OLTEAN, sef Departament Geotehnica – S.C. Geostud S.R.L.
…citeste articolul integral in Revista Constructiilor nr. 198 – decembrie 2022, pag.134-138
Daca v-a placut articolul de mai sus
abonati-va aici la newsletter-ul Revistei Constructiilor
pentru a primi, prin email, informatii de actualitate din aceeasi categorie!
Lasă un răspuns