Interviul editiei februarie 2025: O companie de constructii devine relevanta prin calitatea si diversitatea proiectelor sale, prin capacitatea de a inova si de a raspunde nevoilor comunitatii

O evolutie constant pozitiva, in ciuda provocarilor de pe piata constructiilor, a adus si in 2024 Constructii Erbasu in pozitia de lider in Topul National al Firmelor realizat de Camera de Comert si Industrie a Romaniei, la categoria companii foarte mari, pentru „ Lucrari de construire a cladirilor rezidentiale si nerezidentiale”. Si aceasta nu este singura recunoastere de care compania s-a bucurat, la sfarsitul anului trecut. Despre numarul, valoarea si calitatea proiectelor pe care Constructii Erbasu le-a finalizat cu succes am mai vorbit, si o vom mai face. Ce am dorit sa aflam de la Cristian ERBASU, director general Constructii Erbasu, este prin ce mijloace pot merge companiile de constructii mai departe, si ce oportunitati reale de evolutie se intrevad, la acest inceput de an marcat de schimbari legislative care complica situatia sectorului in care activeaza. Iar premisele par favorabile. Deoarece, spune interlocutorul nostru, Romania are o nevoie acuta de modernizare prin investitii, iar sectorul constructiilor va continua sa fie unul dintre motoarele economiei.

Cristian ERBASU, director general Constructii Erbasu

Revista Constructiilor: Rezumand ultimele 12 luni de activitate, ce considerati demn de mentionat? 

Cristian ERBASU: Consider ca anul 2024 a fost unul al provocarilor, dar si al recunoasterii. Clasarea pe primul loc in Topul National al Firmelor realizat de Camera de Comert si Industrie a Romaniei confirma calitatea si impactul proiectelor noastre in domeniul constructiilor. In 2024, am continuat sa livram rezultate remarcabile, gestionand proiecte diverse, de la spitale, drumuri si scoli, pana la restaurari de cladiri monument. Aceste realizari reflecta nu doar eforturile echipei noastre, ci si pozitia noastra in industrie.

Revista Constructiilor: Cum analizati impactul OUG nr. 156/2024 asupra sectorului constructiilor? 

Cristian ERBASU: Ordonanta nr. 156/2024 reprezinta o schimbare semnificativa in dinamica fiscala a sectorului constructiilor, generand un impact imediat asupra costurilor operationale. Eliminarea facilitatilor fiscale pentru angajati a crescut costurile salariale cu aproximativ 16-17%, ceea ce determina o majorare de 5% a costului total al proiectelor. In aceste conditii, companiile trebuie sa regandeasca strategiile pe termen mediu si lung pentru a mentine echilibrul financiar si competitivitatea. Adaptarea rapida si colaborarea eficienta cu autoritatile sunt esentiale pentru a evita destabilizarea sectorului.

Revista Constructiilor: Ce inseamna ordonanta pentru companiile de constructii vs. pentru stat si cum vedeti viitorul sectorului? 

Cristian ERBASU: Ordonanta pune presiune pe companiile de constructii, crescand costurile si afectand direct profitabilitatea proiectelor. Pe de alta parte, pentru stat, aceste masuri pot crea resurse financiare suplimentare, dar fara un plan clar de prioritizare a investitiilor, impactul poate fi negativ asupra economiei. Viitorul sectorului depinde de capacitatea autoritatilor de a sprijini companiile prin alocarea unor bugete consistente pentru investitii si prin simplificarea proceselor administrative. Costurile de construire vor continua sa creasca, iar realizarea proiectelor in derulare poate intarzia in lipsa unui flux de cash stabil.

Revista Constructiilor: Prin ce masuri considerati ca ar trebui sa echilibreze statul situatia?

Cristian ERBASU: Statul ar trebui sa prioritizeze investitiile publice si sa asigure un cadru fiscal stabil pentru sectorul constructiilor. Simplificarea birocratiei, implementarea unor mecanisme eficiente de finantare si garantare, precum si stimularea formarii profesionale sunt masuri esentiale pentru a asigura sustenabilitatea sectorului. De asemenea, este vital ca proiectele strategice sa fie planificate si implementate cu predictibilitate, pentru a evita intarzierile si depasirile de costuri.

Revista Constructiilor: Care sunt principalele provocari si oportunitati pentru companiile de constructii din Romania? 

Cristian ERBASU: Birocratia, lipsa de predictibilitate si accesul dificil la finantare sunt provocarile cele mai acute. In plus, concurenta internationala, in special din partea companiilor turcesti, adauga presiuni asupra pietei. Cu toate acestea, oportunitatile nu lipsesc: proiectele de infrastructura finantate din fonduri europene, tranzitia catre sustenabilitate si dezvoltarea tehnologica ofera perspective importante de crestere. Romania are o nevoie acuta de modernizare prin investitii, iar sectorul constructiilor ramane unul dintre motoarele economiei.

Stadion Constanta

Revista Constructiilor: Cum se contureaza evolutia companiei dvs pe termen mediu, din punct de vedere financiar si ca procent din piata? 

Cristian ERBASU: Pe termen mediu, ne propunem sa ne consolidam pozitia actuala pe piata constructiilor din Romania, mentinand o crestere sustenabila a cifrei de afaceri. Estimam ca investitiile strategice in tehnologii moderne, digitalizare si proiecte sustenabile vor contribui la o crestere constanta a cotei noastre de piata. In paralel, ne concentram pe diversificarea portofoliului de proiecte pentru a aborda noi sectoare.

Revista Constructiilor: Ce insusiri considerati ca fac o companie de constructii cu adevarat relevanta? Dar un manager? 

Cristian ERBASU: O companie de constructii devine relevanta prin calitatea si diversitatea proiectelor sale, prin capacitatea de a inova si de a raspunde nevoilor comunitatii. Pe de alta parte, un manager trebuie sa fie vizionar, adaptabil si orientat spre rezultate, dar si un bun lider, capabil sa inspire si sa motiveze echipa, mai ales in momentele grele ale ei. Mentinerea unui astfel de statut implica o munca constanta, atentie la detalii si o abordare strategica pe termen lung.

Revista Constructiilor: La ce valoare se ridica portofoliul total de proiecte ale companiei si ce orizont de timp acopera? 

Cristian ERBASU: Valoarea cumulata a proiectelor depaseste 3,5 miliarde de euro, cu un orizont de implementare pe 5-7 ani. Acest portofoliu reflecta atat diversitatea, cat si capacitatea noastra de a gestiona lucrari complexe, care contribuie semnificativ la dezvoltarea infrastructurii nationale.

Revista Constructiilor: Ce proiecte aveti in desfasurare sau/si veti incepe in perioada urmatoare? 

Cristian ERBASU: Compania este implicata intr-o serie de proiecte mari. In faza de executie avem, in prezent, extinderea Aeroportului International Craiova, sectiunea de autostrada Suplacu de Barcau ‒ Chiribis, parte a autostrazii Transilvania, reabilitarea cladirii istorice a Universitatii din Bucuresti, sala polivalenta din Tulcea, reabilitarea retelelor termice din Bucuresti, clinici si spitale in Pucioasa, Balotesti, Oradea, Timisoara, Calarasi, Slobozia si Cluj-Napoca. Lista continua cu realizarea unui camin pentru studentii Politehnicii din Capitala, construirea Academiei Nationale de Muzica „Gheorghe Dima” din Cluj, reabilitarea cladirilor Palatului Nifon si a complexului Panduri din cadrul Universitatii din Bucuresti. Totodata, ne aflam in diferite faze premergatoare construirii efective pentru alte proiecte importante, precum: consolidarea Planseului Unirii, viitoarele stadioane din Constanta, Hunedoara si Pitesti, executia DJ102I – drumul alternativ la DN1 Valea Doftanei ‒ Sacele, Spitalul Regional din Craiova, noul Spital Municipal Giurgiu, Centrul pentru Optica de Mare Putere din Magurele, dar si alte proiecte de infrastructura.

Universitatea din Bucuresti (reabilitare in defasurare)

Sala Polivalenta Tulcea

Aeroportul International Craiova, noul terminal (in executie)

Revista Constructiilor: Preferinte pentru tipologia proiectelor desfasurate? 

Cristian ERBASU: Indiferent de specificul proiectelor, fie ca este vorba de constructii noi, restaurari de edificii monument sau proiecte mari de infrastructura, fiecare lucrare reprezinta o provocare valoroasa. Personal, gasesc o satisfactie deosebita in proiectele care au un impact major asupra comunitatii, fie prin valoarea lor istorica, fie prin beneficiile aduse in viata de zi cu zi. Diversitatea portofoliului nostru reflecta angajamentul de a aborda fiecare proiect cu aceeasi pasiune si responsabilitate.

Revista Constructiilor: Ce inseamna proiectul Planseul Unirii si cat de important este acest proiect pentru Capitala? 

Cristian ERBASU: Planseul Unirii este un proiect de mare complexitate tehnica si de o importanta strategica pentru Bucuresti. Reabilitarea acestei structuri nu doar ca va imbunatati siguranta circulatiei, dar va contribui si la fluidizarea traficului intr-o zona centrala extrem de aglomerata. Este un proiect care necesita solutii tehnice inovatoare si o coordonare impecabila pentru a fi realizat la standardele asteptate.

Revista Constructiilor: Ce v-a determinat sa intrati pe segmentul infrastructurii rutiere si ce satisfactii a adus acest demers? 

Cristian ERBASU: Decizia de a intra pe segmentul infrastructurii rutiere a fost determinata de necesitatea diversificarii portofoliului nostru si de oportunitatile de dezvoltare oferite de acest sector strategic. In acest demers, cel mai dificil aspect a fost asigurarea unei echipe specializate si investitiile semnificative in echipamente moderne. Totusi, satisfactia vine din contributia noastra la modernizarea retelei rutiere din Romania si din recunoasterea calitatii lucrarilor executate. Acest pas strategic ne-a consolidat pozitia pe piata si ne-a deschis noi perspective de crestere.

Centura Sanmartin, Bihor (proiect finalizat)

Revista Constructiilor: Cum avanseaza lucrarile pe acest segment? Aveti si alte planuri de viitor pe zona de infrastructura de transport? 

Cristian ERBASU: Am inceput executia primului tronson de autostrada, dar speram ca vom incepe cat de curand si un al doilea tronson. Intr-un viitor apropiat sunt convins ca avem capacitatea sa ne largim activitatea si in zona de proiecte de metrou si de cale ferata.

Autostrada Suplacu de Barcau – Chiribis

Revista Constructiilor: Cum intentionati sa sprijiniti dezvoltarea viitoare a companiei? 

Cristian ERBASU: Planurile noastre se concentreaza pe trei piloni esentiali: digitalizare, sustenabilitate si formarea profesionala a angajatilor. Ne axam pe implementarea tehnologiilor verzi, precum statia de reciclare a deseurilor din constructii, si pe diversificarea activitatilor de investitii prin extinderea in industria hoteliera si alimentara. In paralel, investim in pregatirea noii generatii de specialisti prin parteneriate cu institutii educationale si programe de formare continua.

Revista Constructiilor: Cum se pozitioneaza compania dvs in cadrul procesului de transformare digitala? 

Cristian ERBASU: Transformarea digitala este un pilon central al strategiei noastre. Am integrat solutii precum modelarea BIM, pentru a creste eficienta coordonarii si preciziei in executia proiectelor. Totodata, utilizam tehnologii de monitorizare in timp real, care ne ajuta sa optimizam procesele, reducand riscurile, durata executiei si costurile. Investim constant in aceste initiative, avand convingerea ca digitalizarea va fi un factor determinant pentru cresterea competitivitatii si pentru adaptarea la cerintele tot mai complexe ale pietei.

Revista Constructiilor: Cum ati decis ca este necesar proiectul propriu de reciclare si sortare a deseurilor din constructii? 

Cristian ERBASU: Hotararea de a investi intr-un proiect propriu de reciclare si sortare a deseurilor din constructii a venit ca raspuns la nevoia tot mai stringenta de solutii sustenabile in industria constructiilor. Este o initiativa aliniata atat valorilor noastre, cat si cerintelor de mediu din UE, contribuind la reducerea impactului ecologic al activitatilor din acest sector. Statia de reciclare reprezinta o premiera la nivel national si este un proiect care va transforma modul in care gestionam deseurile generate de proiectele noastre.

Revista Constructiilor: Care este stadiul acestui proiect? 

Cristian ERBASU: In prezent, proiectul este in desfasurare, cu terenul achizitionat, cu autorizatia de construire deja emisa si cu o mica parte din echipamente achizitionate si ele. Estimam ca statia va deveni complet functionala in urmatorii doi ani, contribuind semnificativ la reducerea impactului ecologic al activitatilor noastre.

Revista Constructiilor: Cum gestionati forta de munca in cadrul Grupului Erbasu? 

Cristian ERBASU: Forta de munca reprezinta fundamentul succesului nostru, iar gestionarea acesteia este o prioritate strategica. Investim constant in formarea profesionala a angajatilor si cream conditii optime pentru dezvoltarea lor. Integrarea tehnologiilor moderne, precum digitalizarea si robotizarea, ne permite sa aliniem competentele echipei la cerintele pietei actuale. De asemenea, implementam masuri care incurajeaza tinerii sa aleaga o cariera in constructii, oferindu-le stabilitate si oportunitati de crestere.

Centrul de Patologie Neurovasculara si Neurochirurgie – Spitalul Clinic Judetean de Urgenta Cluj-Napoca (in constructie)

Revista Constructiilor: Exista vreo decizie pe care nu ati vrea sub nicio forma sa trebuiasca sa o luati? 

Cristian ERBASU: Deciziile care afecteaza stabilitatea angajatilor, cum ar fi reducerea personalului, sunt cele mai dificile si, pe cat posibil, le evitam. Compania noastra este construita pe valorile echipei, iar prioritatile noastre sunt mentinerea locurilor de munca si crearea unui mediu de lucru stabil si motivant. De altfel, o buna parte din angajati sunt alaturi de noi inca din primii ani de existenta a companiei.

Revista Constructiilor: A fost ceva, privind in urma, ce v-ati fi dorit sa faceti diferit in 2024? 

Cristian ERBASU: Anul 2024 a fost unul plin de lectii valoroase, iar daca am putea schimba ceva, ar fi accelerarea procesului de digitalizare. Cu toate acestea, consideram ca fiecare provocare a contribuit la dezvoltarea noastra ca organizatie si ne-a pregatit mai bine pentru viitor.

…citeste articolul integral in Revista Constructiilor nr. 221 – februarie 2025, pag. 24-26