Cu peste zece ani de experienta in domeniul constructiilor, MEVA Concept si-a construit reputatia pe o convingere simpla, dar solida: se poate construi responsabil, sustenabil si cu impact real in viata oamenilor.
Astazi, compania se numara printre principalii actori din piata constructiilor, contribuind semnificativ la dezvoltarea infrastructurii locale din Romania. Zeci de proiecte poarta semnatura MEVA Concept — investitii care au imbunatatit conditiile de trai, siguranta si conectivitatea comunitatilor, in special din mediul rural.
Dar cat de usor este sa construiesti cu responsabilitate intr-un domeniu atat de complex? Este o forma de curaj sau doar o abordare fireasca?
Alaturi de Eugen IONESCU, fondator si CEO MEVA Concept, descoperim un decalog care sintetizeaza filosofia companiei — de la modul in care abordeaza fiecare proiect, pana la viziunea asupra viitorului si a impactului pe care il are in viata comunitatilor.
Eugen IONESCU, fondator si CEO MEVA Concept
- MEVA Concept este prezenta cu proiecte in toate judetele tarii. Care este filosofia care v-a adus aici si ce inseamna, aplicat, „Construim responsabil. Nu doar pe hartie”?
Eugen IONESCU: Prezenta MEVA Concept in toate judetele tarii este rezultatul unei filosofii simple, dar ferme: sa livram solutii corecte, durabile si adaptate fiecarui proiect, indiferent de dimensiunea sau locatia acestuia. Pentru noi, „Construim responsabil. Nu doar pe hartie” nu este un slogan de campanie, ci o promisiune.
Responsabilitatea in constructii incepe de la modul in care gandim proiectul, prin alegerea solutiilor tehnice potrivite, respectarea normelor de siguranta, dar si grija fata de oameni si mediu. In practica, aceasta inseamna transparenta in comunicare, respect pentru termene si bugete, dar si un control constant al calitatii in fiecare etapa.
Ne dorim ca fiecare lucrare semnata MEVA Concept sa ramana o dovada a seriozitatii si profesionalismului nostru, nu doar o bifa intr-un portofoliu.
- In Brasov, la Ungra si Rupea, ati lucrat pe apa–canal, modernizari de drumuri, eficienta energetica la scoli si o pasarela pietonala. Care au fost cele mai importante provocari tehnice si cum le-ati rezolvat?
Eugen IONESCU: In proiectele din Ungra si Rupea, principalele provocari au fost legate de faptul ca acestea au fost contracte doar de executie, nu si de proiectare. In aceste conditii, am constatat, pe parcursul lucrarilor, ca unele solutii tehnice prevazute in proiect nu erau corelate cu situatia reala din teren, iar listele de lucrari si cantitati prezentau diferente fata de necesarul efectiv.
A fost o provocare care a cerut flexibilitate si o colaborare stransa. Impreuna cu proiectantii si cu echipa noastra de specialisti, am analizat in detaliu fiecare neconcordanta si am revizuit solutiile astfel incat lucrarile sa respecte standardele europene si nationale de calitate si durabilitate.
Rezultatul a fost unul solid: proiecte finalizate corect, adaptate realitatii din teren, care vor avea o durata de viata mai mare si un impact pozitiv pentru comunitatile locale.
- Cum definiti „infrastructura locala” din perspectiva unui antreprenor: care sunt lucrarile cu cel mai mare efect imediat in comunitate si cum le prioritizati?
Eugen IONESCU: Din perspectiva unui antreprenor, infrastructura locala incepe cu nevoile de baza ale comunitatii. Alimentarea cu apa este, fara indoiala, cea mai importanta componenta ‒ fara ea, nu putem vorbi despre un trai decent sau despre dezvoltare sustenabila. Urmeaza sistemele de canalizare, apoi retelele de gaze, drumurile si iluminatul public.
Prioritatea noastra este intotdeauna confortul si siguranta locuitorilor, incepand cu ceea ce le asigura conditii civilizate in propriile gospodarii. Abia dupa ce aceste infrastructuri esentiale sunt functionale, vine randul celor care le conecteaza intre ele, drumurile si accesurile.
Respectarea acestei ordini logice este importanta si din punct de vedere tehnic: realizarea mai intai a retelelor de apa si canal previne deteriorarea ulterioara a structurii rutiere, economisind astfel timp si resurse pentru autoritati.
- Sustenabilitate dincolo de declaratii: ce criterii si tehnologii folositi (materiale, logistica, organizarea santierului, statia de asfalt, reabilitari energetice) si cum masurati beneficiile (consum, emisii, cost total de proprietate)?
Eugen IONESCU: Pentru noi, sustenabilitatea inseamna echilibru intre performanta tehnica, costuri rezonabile si impact redus asupra mediului. In activitatea MEVA Concept, principiile sustenabile se aplica inca din faza de planificare si continua pe tot parcursul executiei.
Alegem materiale certificate si durabile, colaboram cu furnizori locali pentru a reduce transportul si emisiile, si urmarim o organizare eficienta a santierelor, cu pierderi minime de resurse si reciclarea materialelor acolo unde este posibil. In cazul lucrarilor de reabilitare energetica, punem accent pe solutii care scad consumul de energie si cresc confortul utilizatorilor, fara a compromite calitatea constructiei.
Beneficiile se vad in timp: costuri mai mici de intretinere, durata de viata mai mare a lucrarilor si un impact vizibil asupra calitatii vietii in comunitatile in care intervenim. Pentru noi, asta inseamna sustenabilitate aplicata, nu doar declarativ, ci o practica de zi cu zi.
- Calitate si conformitate: care este fluxul de control al calitatii pe proiecte de utilitati si cladiri publice (de la proiectare, verificari intermediare, teste, receptie), inclusiv pentru apa potabila si epurarea apelor uzate?
Eugen IONESCU: Controlul calitatii este una dintre directiile centrale ale activitatii MEVA Concept, indiferent ca vorbim despre lucrari de utilitati publice sau despre cladiri si infrastructuri sociale. Urmarim o abordare completa, de la faza de proiectare pana la receptia finala, integrata intr-un sistem de management al calitatii conform standardului ISO 9001.
Fluxul nostru de control porneste inca din etapa de proiectare, prin verificarea documentatiilor tehnice, a solutiilor propuse si a conformitatii lor cu legislatia si normativele aplicabile (Legea 10/1995, HG 907/2016, SR EN 1610 pentru canalizare, SR EN 805 pentru retele de apa). In executie, lucram strict pe baza unui Plan al Calitatii si a unui Plan de Control, Verificari si Incercari (PCCVI), care stabilesc punctele de control si testare pentru fiecare etapa.
Toate materialele puse in opera sunt supuse unui proces riguros de aprobare, prin Fise de Aprobare Materiale (FAM), insotite de certificate de conformitate CE, declaratii de performanta si agremente tehnice, aprobate de proiectant, beneficiar si dirigintele de santier inainte de utilizare.
Pe santier, fiecare faza de executie trece prin verificari intermediare si faze determinante, consemnate in procese-verbale si rapoarte de incercare. Pentru retelele de apa potabila si canalizare, se efectueaza probe de presiune, teste de etanseitate, analize de laborator si verificari de compactare, astfel incat parametrii sa fie confirmati documentat inainte de receptia lucrarii.
La final, toate rezultatele sunt centralizate in Cartea Tehnica a constructiei, iar lucrarile sunt predate beneficiarului doar dupa verificarea completa a conformitatii tehnice si legale. Aceasta trasabilitate integrala, de la proiect la executie si receptie, este garantia ca fiecare proiect MEVA Concept respecta standardele de calitate, siguranta si durabilitate asumate.
- Colaborarea cu autoritatile locale: ce a functionat cel mai bine in relatia primarie – constructor – comunitate si ce ati schimba in proceduri pentru a accelera implementarea fara a compromite calitatea?
Eugen IONESCU: Ceea ce a functionat cel mai bine in colaborarea cu autoritatile locale a fost abordarea in echipa. Problemele si neconcordantele aparute pe parcursul implementarii au fost tratate deschis, in cadrul grupului comun format din beneficiar, antreprenor, proiectant, diriginte de santier si finantator. Aceasta implicare colectiva, bazata pe dialog si solutii, a facut diferenta.
Un alt element esential a fost transparenta: participarea activa la sedintele de lucru, deschiderea in fata controalelor periodice sau punctuale ale institutiilor abilitate (Finantator, ISC, Curtea de Conturi) si comunicarea constanta cu membrii comunitatii. Atunci cand toti cei implicati, de la primarie pana la constructor si locuitori, isi asuma acelasi obiectiv, calitatea si increderea devin consecinte firesti.
Daca ar fi ceva de imbunatatit, ar fi simplificarea fluxului decizional si reducerea birocratiei in etapele intermediare. Accelerarea procedurilor administrative ar permite un ritm mai alert de implementare, fara a compromite calitatea, ci dimpotriva, oferind mai mult timp pentru executie, testare si verificare in teren.
- Forta de munca: cum reusiti sa atrageti si sa pastrati oameni buni pentru santierele din toata tara? Ce programe aveti pentru siguranta, formare si mobilitatea echipelor teren – birou?
Eugen IONESCU: Succesul oricarui proiect depinde, in final, de oameni. La MEVA Concept, investim constant in formarea si motivarea echipelor din teren si din birou, pentru ca experienta ne-a aratat ca o echipa stabila si bine pregatita garanteaza calitatea lucrarilor si respectarea termenelor.
Reusim sa atragem si sa pastram oameni buni printr-o abordare corecta: stabilitate contractuala, conditii sigure de munca si respect reciproc. Punem accent pe instruirea continua pe parte tehnica, de calitate si SSM, dar si pe mobilitate. Avem echipe mixte care se pot deplasa rapid pe santierele din tara, mentinand legatura permanenta cu biroul tehnic prin platforme digitale interne si rapoarte zilnice de progres.
Siguranta este o prioritate reala, nu doar o obligatie legala. Fiecare santier are planuri SSM si PSI actualizate, sesiuni regulate de instruire, verificari de echipamente si audituri interne. Incurajam comunicarea deschisa: oricine poate semnala o situatie de risc, iar masurile se iau imediat.
Pentru noi, oamenii nu sunt o resursa consumabila, ci parteneri in construirea unor proiecte durabile. De aceea, investim in ei la fel cum investim in utilaje sau tehnologii, cu responsabilitate si incredere.
- Transparenta si dialog: de ce ati ales sa organizati un press trip pe santier si ce impact a avut in intelegerea publica a lucrarilor? Veti repeta formatul si in alte proiecte?
Eugen IONESCU: Am ales sa organizam un press trip pe santier pentru ca transparenta nu se demonstreaza prin comunicate, ci prin fapte. Ne-am dorit ca jurnalistii, autoritatile locale si reprezentantii comunitatii sa vada concret cum se lucreaza, ce presupune un proiect de infrastructura si cate provocari reale se ascund in spatele unui grafic de executie.
A fost o experienta utila pentru toti: presa a inteles mai bine etapele si complexitatea lucrarilor, iar noi am avut ocazia sa explicam direct, in teren, cum gestionam calitatea, siguranta si relatia cu beneficiarul. Dialogul deschis a redus multe perceptii eronate si a crescut increderea publicului in ceea ce facem.
Da, intentionam sa repetam acest format si in alte proiecte. Credem ca este cel mai onest mod de a arata ce inseamna „construim responsabil”, adica transparenta totala, respect pentru comunitate si asumarea publica a muncii noastre.
- Digitalizare si management de proiect: ce instrumente folositi (planificare, urmarire costuri, documentatie, monitorizare in timp real) si ce v-a adus cel mai mult randament in santier?
Eugen IONESCU: Digitalizarea este, pentru noi, una dintre directiile majore prin care crestem eficienta si controlul in proiecte. In compania MEVA Concept am integrat treptat o serie de solutii digitale care acopera toate etapele, de la planificare si management financiar, pana la urmarirea in timp real a santierelor.
Folosim platforme ERP pentru gestionarea costurilor, achizitiilor si fluxurilor de aprobare, servere private pentru arhivarea documentatiilor tehnice si a rapoartelor zilnice, precum si aplicatii GPS de monitorizare a flotei si a utilajelor, corelate cu sonde de combustibil si contracte de aprovizionare cu furnizori certificati. Astfel putem urmari exact consumurile, timpii de lucru si productivitatea, reducand pierderile si intervenind rapid acolo unde apar deviatii.
In paralel, testam si instrumente bazate pe inteligenta artificiala, care ne ajuta sa analizam datele colectate din santiere si sa anticipam posibile blocaje logistice sau financiare. Pas cu pas, tehnologia devine un partener de incredere, care ne ofera un control mai bun asupra costurilor si termene mai predictibile.
Digitalizarea nu a inlocuit omul, ci l-a sprijinit oferind echipelor noastre din teren si din birou instrumente clare pentru a lua decizii rapide si corecte.
- Perspective: care sunt directiile strategice pentru MEVA Concept in urmatorii 2–3 ani (tipuri de proiecte, zone geografice, parteneriate) si ce „lectii din Brasov” veti aplica in proiectele viitoare?
Eugen IONESCU: In urmatorii ani, MEVA Concept isi propune sa continue dezvoltarea pe aceleasi directii care ne-au definit pana acum: proiecte publice complexe, cu impact real in comunitate, infrastructura de apa si canalizare, modernizari urbane, eficienta energetica si constructii civile. Vom consolida prezenta in toate regiunile tarii, cu o atentie speciala pentru zonele unde exista o nevoie clara de modernizare, dar si potential de dezvoltare durabila.
Ne dorim parteneriate solide, bazate pe incredere si profesionalism, atat cu autoritatile locale, cat si cu proiectanti si furnizori care impartasesc aceleasi standarde de calitate. Credem in colaborare, nu in competitie artificiala, si in ideea ca un proiect reusit este rezultatul unei echipe extinse, nu al unui singur nume.
Lectiile din Brasov, care tin de transparenta, comunicarea directa si corectarea problemelor in timp real, vor ramane repere pentru toate proiectele viitoare. Ele ne-au aratat ca succesul nu vine din absenta provocarilor, ci din modul in care le gestionezi impreuna, cu profesionalism si respect fata de beneficiar si comunitate.
Obiectivul nostru este clar: sa construim responsabil, oriunde suntem, si sa lasam in urma lucrari care demonstreaza seriozitate si calitate.
MEVA Concept ‒ o companie romaneasca ce construieste cu responsabilitate, respect si viziune.
Pentru ca adevarata dezvoltare se masoara in modul in care oamenii traiesc mai bine.
E-mail: office@mevaconcept.ro
Tel.: 0748-215.315
www.mevaconcept.ro
…citeste articolul integral in Revista Constructiilor nr. 231 – decembrie 2025, pag. 64-65
Daca v-a placut articolul de mai sus
abonati-va aici la newsletter-ul Revistei Constructiilor
pentru a primi, prin email, informatii de actualitate din aceeasi categorie!
Lasă un răspuns